Inhalte und Aufgaben

SAT Consult hat über 15 Jahre Erfahrung in der Beratung. Bei mittlerweile weit über 100 Projekten in verschiedenen Branchen mit folgenden inhaltlichen Schwerpunkten:

  • Produktion
  • Logistik
  • Organisation

Aufgabenstellungen sind Beispielsweise:

  • Planung und Steuerung der Produktion: Kundenauftragsbezogene Produktion oder auftragsneutrale Lagerproduktion
  • Optimierung der Prozesskette vom Auftragseingang bis zur Lieferung
  • Neustrukturierung des Unternehmens oder eines Bereichs, Aufteilung von Aufgabe, Verantwortung und Kompetenz
  • Fabrik- und Lagerplanung, Planung des Layouts für Fertigung und Montage
  • Potenzialworkshop, Projektmanagement, Umsetzung des Maßnahmenplans

 

Ihr Nutzen

Der Projekterfolg zeigt sich in echten Veränderungen und im Nutzen: 

  • Reduzierung von Kosten und Beständen
  • Verkürzung der Liefer- und Durchlaufzeit
  • Erhöhung der Transparenz und der Liefertreue
  • Verbesserung der Planung und Qualität

Damit erhöht sich letztendlich der Nutzen für Ihre Kunden und das bringt profitables Wachstum für Ihr Unternehmen!

Projekte und Referenzen

Gerne stellen wir Ihnen auf Anfrage einige Referenzen mit Name des Ansprechpartners, Position und Telefonnummer zur Verfügung.

Beispielhaft sind einige von SAT Consult bearbeitete Projekte beschrieben:

 
 
Möbelhersteller

  • Planung der Montage einer neuen Produktlinie: Analyse, Konzeption, Detaillierung mit Layout und Steuerungskonzept
  • Prozeßoptimierung der Versandplanung und Versandabwicklung: Analyse der Ist-Prozesse, Konzeption des Soll-Zustands, Erarbeitung einer Maßnahmenliste zur Umsetzung
  • Optimierung der Montage, Materiallagerung und -bereitstellung, Einführung eines differenzierten Steuerungskonzepts für die Einzelteile



Wälzlagerhersteller

  • Leistungssteigerung der Logistik: Analyse der Prozesse, Darstellung der Logistikleistung, Erarbeiten von innovativen Logistikkonzepten



Gerätehersteller

  • Machbarkeitsstudie zur Rückverlagerung von Komponenten nach Deutschland
  • Planung einer neuen modernen Losgröße-1-Produktion: Zusammenlegung von zwei Standorten, Betriebsmittelbeschaffung, Planung der Fertigung, Montage, Logistik und des Steuerungskonzepts



Werkzeughersteller

  • Kurzanalyse: Beschreibung eines Werkzeugs und der Vorgehensweise zur Kapazitätsplanung, Beobachtung der Produktion während 2 Schichten, Maßnahmen zur Optimierung der Auslastung



Industrielackierung

  • Gesamtanalyse: Workshop zur Problemsammlung und -strukturierung, Erarbeitung von Konzepten und Maßnahmenplänen zu den Themen, Materialfluß und Logistik, Angebotsphase und Übergabe zur Auftragsbearbeitung, Terminierung und Planung



Hersteller von gewerblichen Kaffeemaschinen

  • Optimierung des technischen Kundendiensts: Erarbeitung der Ziele, Strukturierung des Innen- und Außendiensts, Bewertung der Verbesserungspotenziale, Umsetzungsvorbereitung



Hersteller von Maschinen für die Weinindustrie

  • Planung der Fertigung und Montage, Kapazitätsplanung, Layoutplanung, Puffer- und Lagerplanung



Faltschachtelhersteller

  • Planung und Umsetzung der Materialbeschaffung, -lagerung und -bereitstellung, Planung und Umsetzung eines neuen Steuerungskonzepts
  • Begleitung bei der Einführung einer neuen Auftragssoftware
  • Durchführung von Workshops zur Neugliederung der Aufgaben zwischen Vertriebsinnendienst und Auftragsbearbeitung



Medizingerätehersteller

  • Tätigkeitsanalyse im Vertriebsinnendienst, Potenzialanalyse, Neukonzeption der Logistikprozesse (Angebots- und Auftragsbearbeitung)



Elektronikhersteller

  • Detailplanung und Umsetzung einer Neuorganisation, Einführung der neuen Beschaffungslogistik, Bestandsplanung, Konzeption und Einführung von Kanban-Regelkreisen, Anbindung der Kanban-Regelkreise an EDV-System



Gartengerätehersteller

  • Neuplanung des Ersatzteillagers mit Layout, Organisation und Kostenberechnung
  • Analyse und Neukonzeption des Distributionskonzepts, Optimierung der Bestände
  • Potenzialstudie zur Optimierung der Auftragsplanung und -steuerung
  • Durchführung von Potenzialworkshops und Projektmanagement zur Umsetzung der Maßnahmen



Maschinenbau

  • Logistik- und Produktionskonzept, Kostenoptimierung (Produkte), Steuerungskonzept, Projektmanagement



Logistikdienstleister

  • Optimierung der Beschaffungs- und Dispositionsprozesse, Lagerkonzeption



Druckgießerei

  • Unternehmensturnaround, Kostenoptimierung, Optimierung der Vertriebs-, Fertigungs- und Logistikprozesse. Potenzialanalyse und -umsetzung



Spinnereibetrieb

  • Konzeption und Umsetzung einer neuen kunden- und prozessorientierten Unternehmensstruktur, Kapazitätsplanung, Auftragssteuerung, Reduzierung der Lieferzeit



Pressenhersteller

  • Potenzialanalyse zur Reduzierung der Durchlauf- und Lieferzeiten



Weisse Ware

  • Gestaltung der Montagelinie, Optimierung der Abläufe, Bereitstellungskonzept



Kunststoffindustrie

  • Optimierung der Abläufe, Erhöhung der Produktivität, Bereitstellungskonzept, Reduzierung der Bestände, Produktionsplanung und -steuerung, Kapazitätsplanung



Lederindustrie

  • Gestaltung der Näherei, Kapazitätsplanung, Optimierung der Abläufe



Elektronikindustrie

  • Montage- und Layoutplanung, Arbeitsplatzgestaltung



Automobilzulieferer

  • Layout- und Logistikplanung in Produktion und Lager



Hersteller von Markisen und Blenden

  • Analyse der Prozesse, Zusammenlegung von zwei Produktionsstätten, Gestaltung der Abläufe, Steuerungskonzept, Arbeitsplatzgestaltung, Gesamtlayout



Maschinenbau

  • Reduzierung der Bestände, Reduzierung der Losgrößen, Neugestaltung der Abläufe, Optimierung der Kapazitätsplanung und Auftragssteuerung
  • Lagerplanung und Fabrikplanung und Gesamtlayout



Kosmetikindustrie

  • Planung und Umsetzung einer Fraktalen Fabrik, Begleitung einer kompletten Unternehmensrestrukturierung mit den Aspekten, Generalstrukturplanung, Prozesskostenrechnung und Organisation



Kunststoffindustrie

  • Logistikpotenziale, Beschleunigung der Neuanläufe durch Werkzeugoptimierung, Restrukturierung des Werkzeugbaus
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